Navision no es Contaplus

La configuración depende de tu empresa, no del partner.

Muchas son las veces en las que nos hemos encontrado con esta situación, en la que cuesta hacer entender a la gente que Navision no es un producto cerrado.

Por experiencia os digo que es muy importante cuando un consultor visita tus instalaciones para la toma de requerimientos, o para parametrizar o configurar algo en Navision, sobre todo en el área financiera, no dar JAMÁS por supuesto nada en Navision.




Navision no es SAP

No hacen falta especialistas ni metodologías complejas.


Como ya comentábamos en "Cómo concluir con éxito tu implantación de Navision: Los 5 errores a evitar", en los grandes partner de Navision se tiende a utilizar complejas metodologías de implantación enfocadas a equipos de trabajo multidisciplinares, que trabajan aisladamente cada uno en su especialidad, supervisados y coordinados por un jefe de proyectos. 

¡GRAN ERROR!

Un solo consultor multidisciplinar (Un “todoterreno” para que nos entendamos), con buenos conocimientos funcionales y de programación podría ser capaz de implantar él solo un Navision más o menos personalizado si dispusiera de dedicación al 50-60% de su jornada laboral.

¿Por qué entonces no se hace así? Principalmente por dos causas.

¡¡Ayuda con Navision!! (II)

Mi experiencia me dice que es difícil que la implantación resulte satisfactoria para las empresas cuando la comunicación se produce a distancia, con largos intervalos de tiempo entre la primera toma de contacto para desarrollar un funcional y la presentación de los desarrollos finales. La tendencia es a dejar pasar varios meses, y luego querer hacerlo todo a la carrera.
Siempre digo que antes de empezar un proyecto de estas características, que va a cambiar la forma de trabajar de las personas ... resulta necesario e imprescindible hacer un primer curso de introducción a Navision, donde exista un feedback entre los usuarios (directivos y empleados) que trabajarán con Navision y el consultor responsable de la implantación.

Ambos deben entender las limitaciones, tanto del personal como de la aplicación. Nada puede darse por supuesto, porque al final los proyectos salen rana, y casi al final de la implantación te encuentras con la tesitura de tener que decidir si arrancas como puedas el proyecto, y luego lo pules sobre la marcha, o pospones el arranque.

¿Saben en qué momento suele ocurrir este punto? Cuando vienen los consultores a tus instalaciones, tras varias semanas o meses sin aparecer por allí, y te dicen que ya está todo desarrollado, que vamos a empezar con las formaciones... Y comienzan las formaciones, y ves la que será tu herramienta de trabajo los próximos años. Las dudas surgen sin cesar, se acrecenta a velocidad de vértigo, casi exponencial, la sensación de que algo no funciona, que no es lo que esperabas, que se aleja mucho de la que era tu forma de trabajar, que si te da menos información y resulta más complicado de utilizar,...

¡¡Ayuda con Navision!! (I)

Tras más de 7 años en consultoría de procesos y tecnologías, cinco de los cuales en el sector de los ERPs.

Tras más de 40 clientes satisfechos con Navision implantado y otros pocos con la certificación ISO conseguida, uno cree saber cuáles son las cualidades más importantes que todo consultor debe tener para llevar a cabo una correcta y satisfactoria implantación de proyectos.

De todas las cualidades, la más importante es sin duda:

         Saber escuchar al cliente.

Podríamos decir que un buen profesional del mundo de los ERPs debe ser alguien que de entrada conozca el producto, en mi caso Navision, con amplia experiencia en implantaciones, alto perfil técnico y de procesos, buena gestión de proyectos y recursos, buena redacción en los documentos de requerimientos, ser capaz de convencer al cliente de las bondades del producto...

Todas estas cualidades, necesarias sin duda, e importantes, faltaría más, son las que valora el partner que tiene en su plantilla al consultor.... pero

¿Alguien te ha preguntado a ti, cliente final (el que paga por la implantación) si eso es lo que más te preocupa?

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